HP의 기본가치와 경영목적
1. HP의 기본가치
(1) 신뢰와 인간존중(Trust and Respect for the Individual)
우리는 모두 자기가 맡은 일을 훌륭하게 수행하기를 원하고, 올바른 환경
이 주어진다면 일을 잘해 나갈 것이라는 굳은 신념을 가지고 있다. 우리는 모
두 뛰어난 능력과 창의성을 가진 인재들이고 항
HP의 인사고과는 집단 수준에도 적용
팀들 간의 과다 경쟁을 지양
ex) 우수부서나 우수그룹을 선발하지 않음
집단성과에 대한 책임을 명백히 하여 팀들 간에 HP Way를 조성
‘HP Way’ 란?
HP의 기업 문화를 표현하는 상징어
“HP의 경영 이념과 경영목적을 달성하고 HP의 기본가치를 실천하
아님
강한 기업문화의 역효과
보상 시스템
높은 수준의 임금과 복리후생
평등한 보상제도
급여와 관련된 모든 결정 완전 공개
집단 보상 제도
구성원들의 직업 안정 보장
단, 경기 침체 시 공동 희생 방침 적용
관리자의 능력을 HP가 추구하는 목적 및
전략방향과 관련시켜 승진 결정
기본성격 결정하며 다른 기업문화 구성요소에 많은 영향을 준다.
1.2.3 구조(Structure): 기업체의 전략수행에 필요한 틀이며 조직구조와 직무설계, 권한 관계와 방침 등 구성원 역할과 상호관계를 지배하는 공식요소 포함한다.
1.2.4 관리시스템(System): 기업경영의 의사결정과 일상운영의 틀이 되는
경영 이념
강하고 독특한 공유가치
소규모의 간소화된 수평적 임시 조직
개방적, 가치중심적 경영 행동
크고 담대한 목표의 추구
끊임없는 경영 혁신
1939년 - William R. Hewlett & David Packard 파트너십 결성. HP 정식 출범.
1947년 - Hewlett Packard 주식회사 발족.
1961년 - Sanborn 회사 매입
HP 제품개발 기사들의 소매상점 실제
근무 소비자들의 반응 직접 체험(고객
중심적 실현)
2.인사고과 시스템
인사고과 시스템
회사의 목표뿐만 아니라 구성원의 개인 목표까지 인사고과에 적용
HP의 기본가치(구성원의 자유, 개성, 개발) 실현
구성원들에게 HP의 신뢰와 적극적, 창의적인
경영스타일(HP Way의 중요 성공 요인) : 관리자들과 구성원들 간의 상호간의 개방적인 분위기를 조성
• HP의 긍지
• 사회적 책임
• 이익
4. HP way
1) HP way의 수단
HP way는 HP의 경영이념과 경영목적을 달성하고 HP의 기본가치를 실천하는데 적용되는 구체적인 경영스타일과 경영관행 그리고
관리자들의 리더십역할을 중시하는 것을 의미한다.
이와 같이 HP Way는 HP의 기업문화를 표현하는 상징어라고도 할 수 있는데, 휴렛 씨는 HP Way와 관련하여 자신의 경영이념을 다음과 같이 말한 적이 있다.
“…기업체의 구성원들은 일반적으로 좋은 일자리뿐만 아니라 창의력을 발휘할 수 있는 기
HP Way’ 란?
● HP의 기업 문화를 표현하는 상징어
● 하나의 정신(spirit) 이며 관점(Point of view)
● “HP의 경영 이념과 경영목적을 달성하고 HP의 기본가치를 실천하기
위해 적용되는 구체적 경영 스타일, 경영 관행, 실제 구성원의 행동”
우리는 개개인에 대한 깊은 신뢰와 존경심을 갖고 있
1939년 William Hewlett 와 David Packard 가 공동으로 회사를 설립하고 Palo Alto에 위치한 Garage에서 최초의 제품인 전자테스트장비인 Audio Oscillator를 만들어 최초의 고객인 Walt Disney Studios 사에 8대의 장비를 공급한 이래 현재는 총 24,000여 제품을 공급하는 회사이다. 1995년 회계연도 매출액이 315억 달러이며 이중